Prioriteringsteknikken "RICE"

Å prioritere ulike prosjekter er vanskelig. Ofte velger vi å følge magefølelsen, eller å starte med det vi synes er en kul idé. Det kan føre til at vi velger bort initiativer som gir stor verdi for brukerne.

RICE er en prioriteringsteknikk hvor du tallfester hva som gir størst verdi. Du estimerer effekt og nedlagt arbeid, og initiativet med størst poengsum er det som skal prioriteres.

Her er formelen, definisjonen på parameterne, og to eksempler:

Formel: RICE-poengsum = (Reach x Impact x Confidence) / Effort

Reach: Hvor mange brukere eller hendelser i tjenesten blir påvirket av endringen i et gitt tidsrom?

Impact: Hva er verdien det får for brukeren, enten i form av bedre brukeropplevelse, eller i form av flere konverteringer? Dette tallet skal være mellom 0 og 3, hvor 3 er “stor effekt”, 2 er “god effekt”, 1 er “medium effekt”, 0.5 er “lav effekt”, og til slutt 0.25 er “minimum effekt”.

Confidence: Hvor sannsynlig er det at endringen gir den verdien vi ønsker? Bruk 100% for høy sannsynlighet, 80% for medium sannsynlighet, og 50% for lav sannsynlighet.

Effort: Hvor mange månedsverk estimerer vi å bruke?

Eksempel: Eksempelet under viser RICE-poeng for to prosjekter. Her er R antall brukere som vil påvirkes av endringen i løpet av én måned, og I er effekten på konvertering til kjøp.

Les mer om RICE i artikkelen til Intercom, «RICE: Simple prioritization for product managers».

Kjenner du noen som vil ha glede av tipsene? Del denne lenken: https://produktledertips.beehiiv.com/subscribe